전문분업화되어 가는 시대에 조직을 위한 리더십을 발휘하기란 쉬운 일이 아닙니다.
사회전반에 미치는 리더십의 패러다임 또한 달라져야 합니다.
강압적인 리더가 아닌 유연한 리더십을 요구하고 잇습니다.
리더십의 정의와 중간관리자, 즉 간부급애 주어진 관리자의 리더십에 대하여 알아보겠습니다.
리더십의 정의
리더(leader)란 지도력 또는 지도자라는 뜻을 담고 있습니다.
리더십(leadership)이란,조직의 목적을 달성하기 위해 조직원들에게
발전적인 영향력을 행사하는 일련의 환경을 말합니다.
리더와 리더십의 공통점
첫째, 리더의 구성원들은 상호작용을 필요로 공유된 목적 중심으로 조직화되어 있습니다.
둘째, 관리자에게 주어진 권한을 통해 상하의 조직 목표달성을 위한 방법입니다.
셋째, 이 과정에서 구성원들의 수용과 원활한 소통이 필수적입니다.
넷째, 리더십은 집단환경의 현상으로 이해할 수 있으며,
조직원들이 없는 리더십은 존재하지 않기 때문입니다.
중간관리자의 리더십
중간 관리자는 조직을 지탱 향상하는 중추적인 역할과 임무가 주어지지만
개인의 성향이나 인성에 비추어 전달하는 행위따라 결속력이나 성과가 달라집니다.
잘못된 리더자의 리더십은 조직력의 와해 또는 부정적인 바이러스 발생으로 암적인 요소로 작용합니다.
*부정적 요소
-본인의 안위만 생각하는 행위
-윗사람에게만 아부를 떠는 행위
-조직원들을 떠보는 이간행위
-사생활을 간섭하는 행위
-조직원들의 의사를 묵살하는 행위
-조직원과 트러블을 일으키는 행위
-불합리적 업무로 부담을 주는 행위
-악의적 커뮤니티를 하는 행위
-퇴사를 빌미로 압박하는 행위
이상에서 부정적 요소를 한마디로 요약하면
특히 샌드위치와 같은 중간관리자는 조직의 발전을 위한 상하 연결의 신뢰를 바
탕으로 정서함양과 조직의 발전에 저해되는 분위기차단, 조직원 간에 결합 위한 노력과
이질감 없는 언어공감이 되는 구성원을 배양함으로써 탄탄한 조직으로 거듭날 것입니다.
관리자 리더십의 성공여부는 리더 자신의 성향과 구성원들의 속성, 상사와 구성원 사이의 역학관계,
그리고 전체 또는 부분적 주변 상황 여건이 종합적으로 작용함으로 관리자의 리더십의
영향력은 조직의 성공을 이끄는 가장 중요한 덕목이라고 할 수 있습니다.